Emmanuel Hervé · J'aide une équipe à devenir une vraie équipe.
Coach d'équipes & de dirigeants · Monde agile · PME

J'aide une équipe
à devenir une vraie équipe.

Et son dirigeant à la porter. Avant d'optimiser la performance, il faut que le collectif existe vraiment. J'interviens là où les équipes fonctionnent comme des individus juxtaposés, pour qu'elles deviennent des équipes vivantes.

Voir clair Décider Avancer Ne rien lâcher Kokoro Voir clair Décider Avancer Ne rien lâcher Kokoro

Mon accompagnement

J'interviens à deux échelles, souvent les deux ensemble : l'équipe et le dirigeant qui la porte.

Accompagnement d'équipe

Pour qu'une équipe devienne une vraie équipe.

Des squads qui n'arrivent pas à faire équipe. Un CODIR qui n'arrive plus à décider ensemble. Une transformation qui ne prend pas. J'interviens sur les dynamiques du collectif avec les 5 Agir, cadre inspiré du vivant.

→ Idéal pour :

équipes agiles, CODIR, réorganisations, ateliers 5 Agir, diagnostic des dynamiques

Accompagnement individuel

Pour le dirigeant, le manager, la personne clé.

Le dirigeant qui doit porter son équipe sous pression. Le manager isolé face à ses décisions. La personne clé d'un collectif en transformation. Un espace pour voir clair, trancher, tenir sa posture. Souvent mené en parallèle de l'accompagnement de l'équipe.

→ Idéal pour :

dirigeants sous pression, managers isolés, repositionnement de posture, transitions

Méthodologie

Mon approche : Les 5 Agir

L'entreprise est un organisme vivant. Une équipe en bonne santé a cinq fonctions vitales qui circulent. Quand l'une se dérègle, tout le reste se tend. Je m'appuie sur le cadre des 5 Agir, inspiré de la philosophie des cinq éléments, pour repérer ce qui bloque et remettre la vie en mouvement.

Feu : Engagement et cohésion d'équipe

« Il y a des tensions entre nous, et ça empire. »

Des relations apaisées, des conversations plus fluides, un leadership plus naturel.

Bois : Clarté stratégique et leadership

« Nous courons dans tous les sens. »

Une vision clarifiée, des priorités nettes, un cap assumé.

Terre : Ancrage et stabilité

« Nous n'arrivons plus à fonctionner vraiment ensemble. »

Une stabilité retrouvée, moins de surcharge, une énergie mieux répartie.

Métal : Organisation et efficacité

« Les rôles et les décisions sont flous. »

Un discernement plus fin, des arbitrages plus justes, plus de cohérence stratégique.

Eau : Résilience et gestion du stress

« L'équipe s'épuise ou s'enlise. »

Une profondeur réactivée, une reconnexion à l'intuition, une endurance dans la durée.

Ils m'ont fait confiance

Orange Schneider Electric Carrefour Bedrock Streaming Enedis April EDF
Mission de coaching en cours chez AVEM (2025-2026)
Emmanuel Hervé — Coach d'équipes et de dirigeants
À propos

Qui je suis

Ingénieur informatique de formation, j'ai passé une quinzaine d'années dans l'agilité. Développeur, Scrum Master, puis coach agile senior auprès de grandes entreprises françaises (Thalès, Orange, Schneider, Carrefour, Bedrock, Enedis, April, EDF), dont 8 ans chez Zenika.

En 2025, j'ai quitté le salariat pour accompagner les équipes et les dirigeants autrement. Je me suis certifié coach professionnel aux Sommets du Coaching, et j'ai développé ma signature : les 5 Agir, un cadre inspiré du vivant. Il m'aide à lire ce qui circule dans un collectif, ce qui s'y coince, ce qu'il faut pour remettre la vie en mouvement.

Les 5 Agir puisent aussi dans mon ancrage personnel : dix ans de pratique des arts taoïstes (Qi Gong, Yi Jing, philosophie des cinq éléments). Rien d'ésotérique dans mon travail, mais un regard sur les dynamiques et les cycles qui nourrit tout ce que je fais.

Ma conviction : une équipe qui porte vraiment, c'est ce qui rend tout le reste possible. Les ambitions, les transformations, les cadences. Entre Valence et Lyon, j'interviens en présentiel sur l'axe Rhône-Alpes et à distance partout en France.

Perspectives

Réflexions sur le leadership, l'équilibre et les organisations vivantes.

Et vous, à côté de quoi êtes-vous en train de passer ?

Un premier échange pour parler de ce que vous traversez. Pas de pitch, pas de méthode — juste une conversation.

Prendre contact