Et son dirigeant à la porter. Avant d'optimiser la performance, il faut que le collectif existe vraiment. J'interviens là où les équipes fonctionnent comme des individus juxtaposés, pour qu'elles deviennent des équipes vivantes.
J'interviens à deux échelles, souvent les deux ensemble : l'équipe et le dirigeant qui la porte.
Pour qu'une équipe devienne une vraie équipe.
Des squads qui n'arrivent pas à faire équipe. Un CODIR qui n'arrive plus à décider ensemble. Une transformation qui ne prend pas. J'interviens sur les dynamiques du collectif avec les 5 Agir, cadre inspiré du vivant.
équipes agiles, CODIR, réorganisations, ateliers 5 Agir, diagnostic des dynamiques
Pour le dirigeant, le manager, la personne clé.
Le dirigeant qui doit porter son équipe sous pression. Le manager isolé face à ses décisions. La personne clé d'un collectif en transformation. Un espace pour voir clair, trancher, tenir sa posture. Souvent mené en parallèle de l'accompagnement de l'équipe.
dirigeants sous pression, managers isolés, repositionnement de posture, transitions
L'entreprise est un organisme vivant. Une équipe en bonne santé a cinq fonctions vitales qui circulent. Quand l'une se dérègle, tout le reste se tend. Je m'appuie sur le cadre des 5 Agir, inspiré de la philosophie des cinq éléments, pour repérer ce qui bloque et remettre la vie en mouvement.
« Il y a des tensions entre nous, et ça empire. »
Des relations apaisées, des conversations plus fluides, un leadership plus naturel.
« Nous courons dans tous les sens. »
Une vision clarifiée, des priorités nettes, un cap assumé.
« Nous n'arrivons plus à fonctionner vraiment ensemble. »
Une stabilité retrouvée, moins de surcharge, une énergie mieux répartie.
« Les rôles et les décisions sont flous. »
Un discernement plus fin, des arbitrages plus justes, plus de cohérence stratégique.
« L'équipe s'épuise ou s'enlise. »
Une profondeur réactivée, une reconnexion à l'intuition, une endurance dans la durée.
Ingénieur informatique de formation, j'ai passé une quinzaine d'années dans l'agilité. Développeur, Scrum Master, puis coach agile senior auprès de grandes entreprises françaises (Thalès, Orange, Schneider, Carrefour, Bedrock, Enedis, April, EDF), dont 8 ans chez Zenika.
En 2025, j'ai quitté le salariat pour accompagner les équipes et les dirigeants autrement. Je me suis certifié coach professionnel aux Sommets du Coaching, et j'ai développé ma signature : les 5 Agir, un cadre inspiré du vivant. Il m'aide à lire ce qui circule dans un collectif, ce qui s'y coince, ce qu'il faut pour remettre la vie en mouvement.
Les 5 Agir puisent aussi dans mon ancrage personnel : dix ans de pratique des arts taoïstes (Qi Gong, Yi Jing, philosophie des cinq éléments). Rien d'ésotérique dans mon travail, mais un regard sur les dynamiques et les cycles qui nourrit tout ce que je fais.
Ma conviction : une équipe qui porte vraiment, c'est ce qui rend tout le reste possible. Les ambitions, les transformations, les cadences. Entre Valence et Lyon, j'interviens en présentiel sur l'axe Rhône-Alpes et à distance partout en France.
Réflexions sur le leadership, l'équilibre et les organisations vivantes.
Un premier échange pour parler de ce que vous traversez. Pas de pitch, pas de méthode — juste une conversation.
Prendre contact