Emmanuel Hervé · J'aide une équipe à devenir une vraie équipe.

Coach d'équipes & de dirigeants · Monde agile · PME

J'aide une équipe
à devenir une vraie équipe.

Et son dirigeant à la porter. Souvent, une équipe finit par exécuter sans plus très bien savoir pourquoi, une addition d'individus habitués à ne plus se dire grand-chose. Je l'aide à se regarder agir, pour redevenir un collectif qui décide et avance ensemble.

Ma méthode : se regarder agir, pour agir autrement.

Parlons-en Découvrir l'approche →

• Voir clair • Décider • Avancer • Ne rien lâcher • KOKORO • Voir clair • Décider • Avancer • Ne rien lâcher • KOKORO

Services

Mon accompagnement

Trois portes d'entrée, souvent reliées : l'équipe, le dirigeant qui la porte, et la transmission en groupe.

Emmanuel Hervé animant un atelier 5 Agir avec les cartes des forces

Accompagnement d'équipe

Pour qu'une équipe devienne une vraie équipe.

Des squads qui n'arrivent pas à faire équipe. Un CODIR qui n'arrive plus à décider ensemble. Une transformation qui ne prend pas. J'interviens sur les dynamiques du collectif avec les 5 Agir, cadre inspiré du vivant.

→ Idéal pour :

équipes agiles, CODIR, réorganisations, ateliers 5 Agir, diagnostic des dynamiques

Emmanuel Hervé en séance de coaching individuel

Accompagnement individuel

Pour le dirigeant, le manager, la personne clé.

Le dirigeant qui doit porter son équipe sous pression. Le manager isolé face à ses décisions. La personne clé d'un collectif en transformation. Un espace pour voir clair, trancher, tenir sa posture. Souvent mené en parallèle de l'accompagnement de l'équipe.

→ Idéal pour :

dirigeants sous pression, managers isolés, repositionnement de posture, transitions

Formation

Transmettre des cadres et des outils, en groupe.

J'interviens aussi en formation, sur les sujets qui font mon métier : les 5 Agir, le Management 3.0, les dynamiques d'équipe, les forces, la communication. Des temps vivants où l'on expérimente plutôt qu'on écoute. Le format s'adapte au besoin du groupe.

→ Idéal pour :

équipes, managers, séminaires, journées thématiques, montée en compétence collective

Ma perspective

Ce qui s'éteint sans qu'on le voie

Dans une équipe comme chez une personne, au travail comme dans la vie, quelque chose était vivant, puis petit à petit ça ne raconte plus rien. On continue, on fait même bien ce qu'on a à faire, mais l'élan du départ s'en est allé. Ou bien il n'a jamais vraiment été là. Le plus souvent, ça vient de l'une de ces trois choses.

La perte de sens

Le pourquoi s'est brouillé. On avance encore, mais sans plus très bien savoir vers quoi.

L'habitude

Le pourquoi est toujours là, mais on s'est endormi sur le comment. L'habitude, c'est un oui qu'on a donné un jour et qu'on a cessé de renouveler.

Ce qui ne s'allume jamais

Une transformation lancée pour de bonnes raisons, qui tourne mais ne prend pas : on a posé les outils sans que le collectif s'engage.

Dans tous les cas, on a cessé de se regarder agir. Mon rôle : rouvrir ce regard.

se regarder agir, pour agir autrement

Ce n'est pas un atelier de plus. C'est un changement de regard qui s'installe dans la durée d'un accompagnement, en trois temps.

Rouvrir le regard

Revoir ce que l'habitude avait fini par rendre invisible. Ça ne se décrète pas et ça ne s'apprend pas en deux jours : ça se réapprend, patiemment, ensemble.

Le subi

Nommer ce qui se joue

Mettre des mots sur les dynamiques du collectif, celles qu'aucun indicateur ne capte. L'équipe se voit elle-même, et ce n'est plus moi qui le lui dis.

La conscience

Reprendre la main

Les décisions redeviennent des choix, plus des réflexes subis. On retrouve le point d'équilibre où les choses reprennent de la vie. Et ça tient dans la durée.

Le choisi

Les 5 Agir ne sont pas un modèle de plus à apprendre. Ils donnent à chacun un moyen de voir ce qui circule, ce qui déborde, ce qui s'épuise.

→ Le symptôme :

« L'équipe s'épuise ou s'enlise. »

→ Ce que l'on cherche :

Une profondeur réactivée, une reconnexion à l'intuition, une endurance dans la durée.

Ils m'ont fait confiance

Mission de coaching en cours chez AVEM (2025-2026)

Ils en parlent

C'est la première fois que je ressors d'un atelier aussi touchée par ce climat de bienveillance, instauré par une animation juste. Il trouve le juste milieu : laisser le temps aux personnes sans laisser filer le temps.

Vanessa Directrice de projets & delivery manager, Assurance Maladie

Ce jeu de miroir, à travers des reformulations justes et éclairantes, m'a permis d'identifier les points essentiels sur lesquels me recentrer. Un échange apaisant et riche.

Pascal R&D Manager, Markem-Imaje

Quelques mots lui suffisent pour te faire remettre en question ce que tu viens d'annoncer, ou pour le renforcer. Son calme m'a permis de m'ancrer, ses réflexions concises mais profondes m'ont permis d'y voir clair.

Nicolas Accompagnement stratégique

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À propos

Qui je suis

Ingénieur informatique de formation, j'ai passé une quinzaine d'années dans l'agilité. Développeur, Scrum Master, puis coach agile senior auprès de grandes entreprises françaises (Thalès, Orange, Schneider, Carrefour, Bedrock, Enedis, April, EDF), dont 8 ans chez Zenika.

En 2025, j'ai quitté le salariat pour accompagner les équipes et les dirigeants autrement. Formé à la psychologie positive dès 2021, je me suis certifié coach professionnel à l'école Les Sommets du Coaching. Ma posture se nourrit aussi de l'IFS et de la Positive Intelligence. J'ai développé ma signature : les 5 Agir, un cadre inspiré du vivant. Il m'aide à lire ce qui circule dans une équipe comme chez une personne, ce qui s'y coince, et ce qu'il faut pour relancer ce qui s'est éteint.

Les 5 Agir puisent aussi dans mon ancrage personnel. Je me suis formé au Yi Jing et au Bazi auprès de Ming Shan, et je suis diplômé du CDRAM en Qi Gong (Kiko Kokoro Ryu, Joden 3ème niveau). C'est là que j'ai rencontré le mot Kokoro. En japonais, la voix du cœur. Ce qui reste quand on écoute vraiment. C'est ce qui me guide dans mes coachings.

Ma conviction : une équipe qui porte vraiment, c'est ce qui rend tout le reste possible. Les ambitions, les transformations, les cadences. Entre Valence et Lyon, j'interviens en présentiel sur l'axe Rhône-Alpes et à distance partout en France.

Et vous, à côté de quoi êtes-vous en train de passer ?

Un premier échange pour parler de ce que vous traversez. Pas de pitch, pas de méthode. Juste une conversation.

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