KOKORO Coaching · Coaching d'organisation · L'alliance du vivant et de l'IA

Coaching d'organisation · TPE et entrepreneurs · Valence, Lyon et région Rhône-Alpes

Votre boîte tourne.
Mais vous la portez
24h/24.

Les commandes rentrent, les clients reviennent, et pourtant tout passe encore par vous : la vente, l'étude, le devis, la relance, la préparation. Le soir, ça continue de tourner.

Je vous aide à la sortir de votre tête.

Réserver un appel Est-ce que ça vous parle ?

Un funambule avance sur un fil, en équilibre grâce à son balancier : d'un côté les cinq éléments du vivant, de l'autre un réseau de connaissances reliées entre elles.

L'alliance du vivant et de l'IA,
au service de votre organisation.

• Voir clair • Décider • Avancer • Ne rien lâcher • KOKORO • Voir clair • Décider • Avancer • Ne rien lâcher • KOKORO

Où vous en êtes

Est-ce que ça vous parle ?

Vous accumulez du retard sur des sujets dont vous savez qu'ils comptent.
Impossible de dégager une demi-journée pour prendre du recul sur votre organisation.
La nuit, la liste se remet à tourner, et vous voudriez qu'elle s'arrête.
Les devis et les relances mangent vos semaines.
Les règles que vous vous fixez à vous-même ne tiennent jamais bien longtemps.
Les week-ends entre amis ont disparu de votre calendrier.

Si trois de ces phrases sont les vôtres, ce n'est ni votre organisation ni votre discipline qui est en cause.

C'est que vous portez tout, seul, dans votre tête. Un outil de plus ne règle pas ça. Une embauche de plus non plus, tant que la décision continue de remonter jusqu'à vous.

Ce qu'on vise

Vous arrêtez à 18h, et à 18h vous êtes ailleurs. Un week-end qui ne s'organise plus six mois à l'avance. Les devis et les relances qui partent sans passer par vous. Et votre boîte qui continue de tourner, sans que ce soit votre tête qui la porte.

Travailler ensemble

Par où on commence

Le plus souvent, on commence par vous. Puis par ceux qui doivent pouvoir décider sans vous.

Emmanuel Hervé en séance de coaching individuel

Accompagnement du dirigeant

Pour sortir la boîte de votre tête.

Vous êtes sur toutes les étapes et tout remonte à vous. On regarde ce que vous portez, ce qui pourrait ne plus passer par vous, et ce qui vous empêche de le lâcher. Pour voir clair, trancher et tenir ce que vous décidez : en séances, pour vous, ou sur le terrain, dans votre boîte, avec les process, les outils et l'IA là où elle vous rend du temps.

Accompagnement individuel

Coup de pouce 2 séances pour régler un problème ponctuel Formule Ascension un parcours de coaching sur 6 mois, pour une transformation en profondeur

Accompagnement organisationnel

Se regarder travailler 2 jours d'immersion, un plan sur mesure, sa mise en place (outils, process, IA) et un coaching pro

→ Idéal pour :

dirigeants de TPE, entrepreneurs, associés en bascule, boîtes qui ont grandi plus vite que leur organisation

Emmanuel Hervé animant un atelier 5 Agir avec les cartes des forces

Accompagnement de l'équipe

Pour que ça tienne quand vous n'êtes pas là.

Déléguer ne suffit pas si la décision revient toujours au même endroit. Le travail porte sur les dynamiques du collectif, avec les 5 Agir : une équipe qui se voit agir prend sa part sans qu'on la lui donne. Souvent mené en parallèle de votre accompagnement.

Facilitation d'ateliers d'équipe intelligence collective, une demi-journée ou une journée, sur ce qui coince Se regarder agir ensemble de 6 mois à 2 ans aux côtés de vos équipes : ateliers, coaching de leurs responsables, points réguliers avec la direction

→ Idéal pour :

premières équipes, associés, CODIR, équipes agiles, transformations qui ne prennent pas

Formation / Conférence

Transmettre des cadres et des outils, en groupe.

J'interviens aussi en formation, sur les sujets qui font mon métier : les 5 Agir, le Management 3.0, les dynamiques d'équipe, les forces, la communication. Des temps vivants où l'on expérimente plutôt qu'on écoute. Le format s'adapte au besoin du groupe.

Management 3.0 des pratiques concrètes pour manager autrement Les 5 Agir conférence ou atelier, pour découvrir la méthode IFS au travail conférence, pour comprendre ce qui nous fait agir

→ Idéal pour :

équipes, managers, séminaires, journées thématiques, montée en compétence collective

Ma perspective

Diriger, ou se laisser conduire

Une entreprise peut très bien tourner en mode automatique. On répond, on enchaîne, on encaisse ce qui tombe, et ça marche encore. Le contraire de ça, ce n'est pas travailler plus. C'est choisir : savoir où l'on va, avec qui l'on travaille, ce que l'on accepte et ce que l'on refuse. La performance vient de là, elle ne se décrète pas.

Le pilote automatique

La journée se remplit toute seule. Vous répondez, vous enchaînez, et le soir vous n'avez pas fait ce qui comptait vraiment.

Le goulot

Tout remonte jusqu'à vous, non pas parce que c'est nécessaire, mais parce que ça a toujours été comme ça. Personne autour de vous ne sait plus trancher sans vous.

L'outil posé sur le problème

Un outil acheté pour que ça tourne mieux, que plus personne n'utilise six mois après. Ce n'était pas le bon problème.

Dans les trois cas, on a cessé de se regarder agir. Mon rôle : rouvrir ce regard.

se regarder agir, pour agir autrement

Ce n'est pas une formation de plus. C'est un changement de regard qui s'installe dans la durée d'un accompagnement, en trois temps.

Rouvrir le regard

Revoir ce que l'habitude avait fini par rendre invisible dans vos journées. Ça ne se décrète pas et ça ne s'apprend pas en deux jours : ça se réapprend, patiemment.

L'automatique

Nommer ce qui se joue

Mettre des mots sur ce que vous portez et sur ce qui remonte jusqu'à vous sans raison. Vous vous voyez faire, et ce n'est plus moi qui vous le dis.

La conscience

Reprendre la main

Vos décisions redeviennent des choix, plus des réflexes subis. Ce qui peut se décider sans vous se décide sans vous. Et ça tient dans la durée.

Le choix

Les deux côtés du balancier, concrètement

Deux langues, et j'ai passé quinze ans à parler la seconde avant de me former à la première.

Le vivant

Ce qui circule réellement dans votre boîte : comment vous décidez, ce que vous gardez pour vous, ce qui se tend entre les personnes. Aucun outil ne le voit, et c'est presque toujours là que ça coince.

L'IA

Une partie de ce qui vous mange vos soirées n'a pas besoin de vous : les devis, les relances, les tâches qui se répètent. Ingénieur informatique de formation, je peux vous dire où passe la limite entre ce que l'IA prend en charge et ce qu'elle ne prendra jamais.

La frontière est nette : l'IA vous aide à voir, jamais à décider à votre place.

Aucun outil ne vous sera vendu pour lui-même. Ce que je mets en place avec vous, vous savez le faire vivre sans moi. Automatiser une partie du travail ne suffit pas : à la fin ce n'est plus la même entreprise, et elle ne se dirige plus de la même façon. C'est ce passage-là qui s'accompagne.

Ils m'ont fait confiance

Coach certifié ACC par l'ICF Plus de 15 ans auprès d'équipes et de dirigeants

Ils en parlent

C'est la première fois que je ressors d'un atelier aussi touchée par ce climat de bienveillance, instauré par une animation juste. Il trouve le juste milieu : laisser le temps aux personnes sans laisser filer le temps.

Vanessa Directrice de projets & delivery manager, Assurance Maladie

Ce jeu de miroir, à travers des reformulations justes et éclairantes, m'a permis d'identifier les points essentiels sur lesquels me recentrer. Un échange apaisant et riche.

Pascal R&D Manager, Markem-Imaje

Quelques mots lui suffisent pour te faire remettre en question ce que tu viens d'annoncer, ou pour le renforcer. Son calme m'a permis de m'ancrer, ses réflexions concises mais profondes m'ont permis d'y voir clair.

Nicolas Accompagnement stratégique

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À propos

Qui je suis

Ingénieur informatique de formation, j'ai passé une quinzaine d'années dans l'agilité. Développeur, Scrum Master, puis coach agile senior auprès de grandes entreprises françaises (Thalès, Orange, Schneider, Carrefour, Bedrock, Enedis, April, EDF), dont 8 ans chez Zenika. J'ai vu de près ce qui fait tenir une organisation, ou ce qui la bouscule et provoque des changements.

En 2025, j'ai quitté le salariat pour accompagner les dirigeants et les équipes autrement. Formé à la psychologie positive dès 2021, je me suis certifié coach professionnel à l'école Les Sommets du Coaching, puis certifié ACC (Associate Certified Coach) par l'ICF, la fédération internationale des coachs. Ma posture se nourrit aussi de l'IFS et de la Positive Intelligence. J'ai développé ma signature : les 5 Agir, un cadre inspiré du vivant. Il m'aide à lire ce qui circule dans une entreprise comme chez une personne, ce qui s'y coince, et ce qu'il faut pour relancer ce qui s'est éteint.

Les 5 Agir puisent aussi dans mon ancrage personnel. Je me suis formé au Yi Jing et au Bazi auprès de Ming Shan, et je suis diplômé du CDRAM en Qi Gong (Kiko Kokoro Ryu, Joden 3ème niveau). C'est là que j'ai rencontré le mot Kokoro. En japonais, la voix du cœur. Ce qui reste quand on écoute vraiment. C'est ce qui me guide dans mes accompagnements.

Ma conviction : un dirigeant qui cesse de tout porter seul, c'est ce qui rend tout le reste possible. Les embauches, la croissance, les décisions qui ne traînent plus, et les soirées qui s'arrêtent vraiment. Entre Valence et Lyon, j'interviens en présentiel sur l'axe Rhône-Alpes et à distance partout en France.

Si vous vous arrêtiez un mois, qu'est-ce qui continuerait de tourner ?

Un premier échange pour parler de ce que vous traversez. Pas de pitch, pas de méthode. Juste une conversation.

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