Et son dirigeant à la porter. Souvent, une équipe finit par fonctionner comme une addition d'individus qui se sont habitués à ne plus se dire grand-chose. Je l'aide à redevenir un collectif qui décide et avance ensemble.
J'interviens à plusieurs échelles, souvent reliées : l'équipe, le dirigeant qui la porte, et la formation des groupes.
Pour qu'une équipe devienne une vraie équipe.
Des squads qui n'arrivent pas à faire équipe. Un CODIR qui n'arrive plus à décider ensemble. Une transformation qui ne prend pas. J'interviens sur les dynamiques du collectif avec les 5 Agir, cadre inspiré du vivant.
équipes agiles, CODIR, réorganisations, ateliers 5 Agir, diagnostic des dynamiques
Pour le dirigeant, le manager, la personne clé.
Le dirigeant qui doit porter son équipe sous pression. Le manager isolé face à ses décisions. La personne clé d'un collectif en transformation. Un espace pour voir clair, trancher, tenir sa posture. Souvent mené en parallèle de l'accompagnement de l'équipe.
dirigeants sous pression, managers isolés, repositionnement de posture, transitions
Transmettre des cadres et des outils, en groupe.
J'interviens aussi en formation, sur les sujets qui font mon métier : les 5 Agir, le Management 3.0, les dynamiques d'équipe, les forces, la communication. Des temps vivants où l'on expérimente plutôt qu'on écoute. Le format s'adapte au besoin du groupe.
équipes, managers, séminaires, journées thématiques, montée en compétence collective
Une équipe peut se dérégler de deux façons. Parfois elle s'éteint petit à petit, par habitude, sans que personne le voie venir. Parfois c'est l'inverse : elle ne s'allume jamais vraiment, une transformation lancée pour de bonnes raisons qui tourne mais ne prend pas, parce qu'on a posé les outils et les process sans que le collectif s'engage. Dans les deux cas, ce n'est pas une question de compétence.
L'entreprise est un organisme vivant. Une équipe en bonne santé a cinq fonctions vitales qui circulent. Quand l'une se dérègle, tout le reste se tend. Je m'appuie sur le cadre des 5 Agir, inspiré de la philosophie des cinq éléments. Il ne sert pas à chercher ce qui ne va pas, mais à voir ce qui manque, pour que l'équipe le repère par elle-même.
« Il y a des tensions entre nous, et ça empire. »
Des relations apaisées, des conversations plus fluides, un leadership plus naturel.
« Nous courons dans tous les sens. »
Une vision clarifiée, des priorités nettes, un cap assumé.
« Nous n'arrivons plus à fonctionner vraiment ensemble. »
Une stabilité retrouvée, moins de surcharge, une énergie mieux répartie.
« Les rôles et les décisions sont flous. »
Un discernement plus fin, des arbitrages plus justes, plus de cohérence stratégique.
« L'équipe s'épuise ou s'enlise. »
Une profondeur réactivée, une reconnexion à l'intuition, une endurance dans la durée.
Ingénieur informatique de formation, j'ai passé une quinzaine d'années dans l'agilité. Développeur, Scrum Master, puis coach agile senior auprès de grandes entreprises françaises (Thalès, Orange, Schneider, Carrefour, Bedrock, Enedis, April, EDF), dont 8 ans chez Zenika.
En 2025, j'ai quitté le salariat pour accompagner les équipes et les dirigeants autrement. Je me suis certifié coach professionnel à l'école Les Sommets du Coaching, où je me suis notamment formé à l'IFS, et je m'appuie aussi sur la Positive Intelligence. J'ai développé ma signature : les 5 Agir, un cadre inspiré du vivant. Il m'aide à lire ce qui circule dans un collectif, ce qui s'y coince, et ce qu'il faut pour relancer ce qui s'est éteint.
Les 5 Agir puisent aussi dans mon ancrage personnel : dix ans de pratique des arts taoïstes au CDRAM (Qi Gong, Yi Jing, philosophie des cinq éléments). Rien d'ésotérique dans mon travail, mais un regard sur les dynamiques et les cycles qui nourrit tout ce que je fais.
Ma conviction : une équipe qui porte vraiment, c'est ce qui rend tout le reste possible. Les ambitions, les transformations, les cadences. Entre Valence et Lyon, j'interviens en présentiel sur l'axe Rhône-Alpes et à distance partout en France.
C'est la première fois que je ressors d'un atelier aussi touchée par ce climat de bienveillance, instauré par une animation juste. Il trouve le juste milieu : laisser le temps aux personnes sans laisser filer le temps.
Ce jeu de miroir, à travers des reformulations justes et éclairantes, m'a permis d'identifier les points essentiels sur lesquels me recentrer. Un échange apaisant et riche.
Quelques mots lui suffisent pour te faire remettre en question ce que tu viens d'annoncer, ou pour le renforcer. Son calme m'a permis de m'ancrer, ses réflexions concises mais profondes m'ont permis d'y voir clair.
Un premier échange pour parler de ce que vous traversez. Pas de pitch, pas de méthode. Juste une conversation.
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